Loading

ブログ

(情報共有) 心理的安全性

ネガティブな意見
消極的な意見
間違ったこと
リーダーに対する意見

何を言っても
叱られたり、批判されたり、注意されたりしない
という「心理的安全性」が担保されるまで
メンバーは何も言わない
もしくは
リーダーの顔色をうかがった意見しか言わない。

そういうものですよね。

 

メンバーが自由に意見やアイデアを発信している組織は
メンバーが「心理的安全性」を担保されている組織です。

メンバーが「ここでは何を言っても安全だ」感じているのです。

だから
何でも自由に意見やアイデアを発信しています。

メンバーが「ここでは何を言っても安全だ」感じるために
メンバーが自由に意見やアイデアを発信している組織のリーダーは
どうしているのでしょうか?

関連記事

  1. 離職防止を求められる管理者 ~営業店のマネジメントを考える(3)…
  2. JA金融法務2021年10月号 寄稿させていただきました 「渉外担当者の育成面談」
  3. 育成に時間・スキル不足 ~営業店のマネジメントを考える(6)
  4. 伸ばす上司の思考術 【伸ばす上司の思考術】時間の使い方を変える技術|セルフマネジメン…
  5. 伸ばす上司の思考術 【伸ばす上司の思考術】習慣を変える技術|セルフマネジメント習慣
  6. 【 伸ばす渉外役席 】把握したいことが3つ|活動管理の達人を目指…
  7. 人を活かすマネジメント (情報共有) なんで覚えられないんだ!
  8. 伸ばす上司の思考術 【伸ばす上司の思考術】他者肯定感を磨く|グッドコミュニケーション…

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

PAGE TOP