小さな不正を許さないことが 部下を守る
営業管理者が
業績よりもルールを優先する姿勢を徹底し
小さなルール違反に目をつぶらない。
ルール違反は叱る。
組織で決まっている検査事項を
決まっている通りに行い
メンバーを牽制する。
信じていないから
小さいことで叱るのではなく
部下を守るために牽制する。
不正は多くの場合
上司に信頼された優秀な人が
行います。
信頼→牽制の低下が
不正を誘引します。
（Konomi Eiichi）
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