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【 伸ばす上司の思考術 】影響の輪に注力する｜セルフマネジメント習慣
【影響の輪に注力する】 「自分にできることに意識を向ける」世界中で読まれている『７つの習慣』の第１の習慣「主…
【伸ばす上司の思考術】セルフマネジメント習慣
【セルフマネジメント習慣】 現場の管理者になって部下ができると・部下の考え方を変えたい・部下の行動を変え…
【伸ばす上司の思考術】違う能力が求められる
【違う能力が求められる】 以前、士業の方の勉強会でこんな話を聞きました。「税理士になるために皆さん税金の…
【伸ばす上司の思考術】考え方が最も大切
【 考え方が最も大切 】 人生、仕事の成果は 考え方 × 熱意 × 能力熱意と能力の個人差が（１～１００…
「緊急事態宣言」 新型コロナウィルス感染症
本日、2020年4月7日（火）新型コロナウィルス感染症の渦中です。明日にも７都府県に「緊急事態宣言」が発令される…
部下には考動を求める ～営業店のマネジメントを考える（８）
部下に対するミドルの指摘で共通するのは「指示待ちで消極的」な姿勢。「できることやわかること、したことがあることしか手…
若者に「偉そうだ」と思われない２つの心掛け
一、正しさを武器にしない正しさを武器に相手を批判したり、押さえつけたり相手を傷つけることを正当化しない。…
世代間ギャップ ～営業店のマネジメントを考える（７）
～多くのミドルの悩みの種は若手との間の「世代間ギャップ」だ。・実際に「感じる」「時々感じる」と答えたミドルは７割にの…
管理者が 「やることは２つ」
組織で与えられた役割をしっかり果たすことはけっして容易ではありません。容易ではないことに取り組むコツは優…
育成に時間・スキル不足 ～営業店のマネジメントを考える（６）
「部下一人一人に合った指導ができているか」「自分の新人時代ほど育成に時間と人員が割けていない」「業務が多く、部下…
