- ホーム
- 過去の記事一覧
ブログ
ティール組織 上司も部下もいない会社
2014年に出版されたフレデリック・ラルー氏の著書で話題となった「ティール組織」ティール組織とは社員…
玉石混交 ８割は石
金融機関に属さない独立系金融アドバイザー（ＩＦＡ）でさえも玉石混交 ８割は石https://www.nikkei…
知ってるけどできない 「意見の違いを受容する」
リーダーはメンバーの意見や考えの違いを受容したほうがいい。そんなこと情報がインターネットで簡単に手に入る…
リテール営業は知っておきたい ７つのバイアス
行動経済学が指摘する代表的なバイアス ７つです。①損失回避性②現状維持③現在志向④極端性の回避⑤…
（情報共有） 意見の違いを受容する
メンバーが自由に意見やアイデアを出している組織はメンバーの「心理的安全性」を担保されている組織です。&nbs…
バイアス と ナッジ
人が自発的に望ましい行動を選択するように促す仕掛け（望ましい行動を選択するように）人の心を動かす仕掛け「ナッジ」…
（情報共有） 心理的安全性
ネガティブな意見消極的な意見間違ったことリーダーに対する意見何を言っても叱られたり、批判されたり…
「ナッジ」で人を動かす
＜ 政策現場で「ナッジ」と呼ばれる手法が広がり始めた。 ＞という記事を見ました。https://www.nikkei…
（情報共有） そして何も言わなくなる
「ネガティブなことは言わないでほしい」「それは ちょっとポイントがずれている」「それは ちょっと違うんじゃないか…
リテール営業の神髄
いい記事を見つけました。肥後銀行の行員さんが１１年に渡り１日３０件の電話…
