訪日客向け旅行手配業のフリープラス（大阪市）は社長を含めた全社員の序列をなくした　／　日経新聞、朝刊、地域経済（関西）2019年7月25日

2014年に出版されたフレデリック・ラルー氏の著書で話題となった「ティール組織」

ティール組織とは
社員間に上下関係がない組織形態。
経営陣が定める経営計画がない、上司による目標管理・人事評価もない、
各社員がお互いに協力しながら、自らの意思で行動し運営される組織。

日本では
Ｇｒｅｅｎ（https://www.green-japan.com/）を運営している
アトラエ（https://atrae.co.jp/）がすでにティール組織の理念で経営されているそうです。

社員は皆
社会に貢献したい
組織に貢献したい
創造性を発揮したい
自分の能力を発揮したい
自分の能力を向上させたい
と考え、そのように行動する。

という性善説に立った理念の
理想郷のような世界観です。

私は
組織の機能として
（特に緊急時には）
ヒエラルキーが必要だと考えます。

階層と職責がありながら
平常時はティール組織であるかのように
フラットで個々が創造性を発揮している組織、
それが持続的に成長する組織と考えます。

そして
そのキーマンは現場のリーダーです。