Loading

ブログ

(情報共有) 心理的安全性

ネガティブな意見
消極的な意見
間違ったこと
リーダーに対する意見

何を言っても
叱られたり、批判されたり、注意されたりしない
という「心理的安全性」が担保されるまで
メンバーは何も言わない
もしくは
リーダーの顔色をうかがった意見しか言わない。

そういうものですよね。

 

メンバーが自由に意見やアイデアを発信している組織は
メンバーが「心理的安全性」を担保されている組織です。

メンバーが「ここでは何を言っても安全だ」感じているのです。

だから
何でも自由に意見やアイデアを発信しています。

メンバーが「ここでは何を言っても安全だ」感じるために
メンバーが自由に意見やアイデアを発信している組織のリーダーは
どうしているのでしょうか?

関連記事

  1. 伸ばす上司の思考術 【伸ばす上司の思考術】他者肯定感を磨く|グッドコミュニケーション…
  2. 苦労していることは「部下育成」 ~営業店のマネジメントを考える(…
  3. ロープレ トレーニング
  4. 自分で考え工夫 自分で考え工夫 ~輝けフレッシャーズ②
  5. 人を活かすマネジメント (情報共有) そんな状況をつくるのは難しい
  6. やる気の燃料③ モチベーション理論
  7. 伸ばす上司の思考術 【伸ばす上司の思考術】グッドコミュニケーション習慣
  8. 人を活かすマネジメント ティール組織 上司も部下もいない会社

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

PAGE TOP