Loading

ブログ

(情報共有) 意見の違いを受容する

メンバーが自由に意見やアイデアを出している組織は
メンバーの「心理的安全性」を担保されている組織です。

 

リーダーは
メンバーの心理的安全性を維持し続けるために

ネガティブな意見
ポイントのずれた意見
とんちんかんな意見
リーダー(自分)を批判する意見

「何が出てきても受け入れる」と
覚悟をしています。

出てくる意見(相手)を操作しようとしない
意見の違いを受容する
と決めています。

そうしないと
メンバーが 何も言わなくなるからです。

カチンとくること そっちゅうあります。
批判したくなること あります。
首を傾げたくなることも あります。

それでも受け入れます。

 

歴史上の人物の栄枯盛衰から
周りの意見を聞かなくなることが
リーダー終わりの始まりであることを
知っているからです。

関連記事

  1. リテール営業コンサルティング 部下の課題に手を差し伸べる上司
  2. 【 伸ばす渉外役席 】アフターフォロー活動の手順を教える|初期育…
  3. 【 伸ばす渉外役席 】嫌な時間にしない|活動管理の達人を目指す
  4. 人を活かすマネジメント 1on1ミーティング ②
  5. 人を活かすマネジメント 価値観相違モデル
  6. 自分で考え工夫 自分で考え工夫 ~輝けフレッシャーズ②
  7. 【 伸ばす渉外役席 】セールスプロセスを教える|初期育成ファース…
  8. 人を活かすマネジメント (情報共有) 流れてくると チームを感じる

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

PAGE TOP